БИЗНЕС-ТАЛИСМАН использует наработанную методологию по переходу компаний в облачную модель, которая позволяет скорректировать и уточнить первоначальные цели проекта миграции на основании требований и возможностей заказчика, обосновать инвестиции и оценить их экономическую эффективность, выбрать оптимальные средства технической реализации проекта.
Вначале следует этап аудита, основу которого составляют 2 обследования, которые могут проводиться параллельно:
- Оценка готовности к облаку ИТ-инфраструктуры
- Оценка (облачной) зрелости ИТ-организации
В ходе Оценки готовности к облаку анализируются имеющиеся у Заказчика типовые нагрузки на ИТ-инфраструктуру (например, ERP, CRM, email, др).
При выборе типовых нагрузок для анализа принимаются во внимание следующие аспекты:
- экономика - стоимость владения, CAPEX, OPEX
- функциональность – количество и типы пользователей/транзакций, географическая распределенность потребления / пользователей, платформа(ы) обработки и уровень их кастомизации
- ограничения - наличие специальных требований регулирования, законодательства, бизнеса.
Анализ выбранных типовых нагрузок производится для всех существующих комбинаций развертывания инфраструктуры (Enterprise, VDC, Private Cloud, Public Cloud, Hybrid Cloud) и облачных сервисных моделей (XaaS). Цель – определить допустимые архитектурные и сервисные модели для каждого типа нагрузки и обоснованно выбрать наиболее экономически привлекательный вариант.
Понятно, что зрелость экономической модели для оценки различных вариантов и их сравнения является крайне важной для результатов исследования. Т.о. результатом подпроекта «Оценка готовности к облаку ИТ-инфраструктуры» станет набор обоснованных рекомендаций по предпочтительному использованию моделей архитектуры и сервиса для каждого идентифицированного типа нагрузки.
Подпроект «Оценка (облачной) зрелости» сосредотачивается на текущем состоянии организации ИТ и управления ИТ сервисами. Методической основой для этого обследования является модифицированная версия широко распространенной EMM (enterprise maturity model), хорошо зарекомендовавшей себя как высокоуровневый инструмент оценки зрелости процессов ITSM и выработки приоритетов и направлений развития ИТ организации и ее управляющих процессов.
Проведение описанных выше подпроектов дает возможность обоснованно подойти к разработке Программы трансформации ИТ-организации для функционирования в соответствии с моделью облачных вычислений.
Основным результатом этого проекта является подробная «дорожная карта» активностей необходимых Заказчику для осуществления трансформации, которая охватывает всю ИТ организацию: технологии, процессы, роли и ответственность сотрудников.
Каждая активность в рамках программы трансформации описывается необходимыми ресурсами, оценкой длительности, критериями завершения, параметрами эффективности.
В целом набор шагов, предлагаемых БИЗНЕС-ТАЛИСМАН для осторожного, обоснованного, последовательного и гарантирующего успех подхода к трансформации ИТ показан на рис. ниже.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ :
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по телефону в Москве (499) 6772285 или по электронной почте 
.
